Do’s en don’ts van duurzame inzetbaarheid

Duurzame inzetbaarheid wordt een steeds grotere uitdaging voor organisaties. Ontwikkelingen zoals digitalisering, vergrijzing en de flexibilisering van de arbeidsmarkt zorgen ervoor dat ook bedrijven mee moeten groeien. Duurzame inzetbaarheid helpt hierbij en ondersteunt medewerkers in de verschillende fases van hun leven en loopbaan. Eerder gingen we al in op de vraag ‘wat is duurzame inzetbaarheid’. Tijd dus voor de volgende stap: hoe zet je zo een beleid op?

Tips voor de inzet van duurzame inzetbaarheid

Net zoals bij elk beleid, werkt ook duurzame inzetbaarheid niet als u deze niet doordacht en stapsgewijs integreert. De volgende zaken kunnen u helpen op weg naar een succesvolle duurzame inzetbaarheid:

• Formuleer een heldere visie en creëer draagvlak binnen uw organisatie. Zorg hierbij voor een duidelijke samenhang door de drie pijlers van duurzame inzetbaarheid (employability, vitaliteit en werkvermogen) te verwerken in het beleid;
• Let niet teveel op leeftijd. Een goed beleid voor duurzame inzetbaarheid let vooral op functieduur, soort werk en werk- en leefstijl. Deze factoren zijn beïnvloedbaar en kunnen, in tegenstelling tot leeftijd, dus veranderen;
• Stimuleer betrokkenheid in alle lagen van de organisatie. Kies ook een aantal 'rolmodellen' waarvan u weet dat ze goede kartrekkers zijn;
• Ga daadkrachtig te werk. Zet een heldere planning uit wanneer welke stappen uitgevoerd moeten worden en houdt hier zoveel mogelijk aan vast;
• Laat zelf zien hoe u duurzame inzetbaarheid uitdraagt, want als u het niet doet, waarom zouden uw medewerkers het dan wel doen?
• Voer het beleid stapsgewijs in. Kies bijvoorbeeld een locatie of afdeling om het beleid uit te proberen en voer het daarna stapsgewijs door in de organisatie.

Don'ts voor duurzame inzetbaarheid

Net zoals do's, zijn er natuurlijk ook don'ts voor duurzame inzetbaarheid. Pas op voor deze zaken:

• Voorkom dat het beleid enkel een topic is binnen de HR-afdeling. Zo verkleint u de betrokkenheid en dus de kans op een succesvolle inzet;
• Niet praten met medewerkers. Als u wilt weten hoe iets in praktijk werkt, zult u met de betrokkenen moeten praten;
• Een afwachtende houding. Gaandeweg zult u allerlei mogelijke drempels tegenkomen waardoor het aantrekkelijk kan lijken om het beleid uit te stellen. Hierdoor is de kans echter groot dat er niets meer van terecht komt. Ga dus daadkrachtig te werk en durf te beginnen;
• Niet kijken naar de behoeftes van uw organisatie. Een beleid kan pas succesvol zijn als hij is toegesneden op uw bedrijf. Ga daarom niet teveel uit van de standaard opzet, maar bekijk intern wat wel of juist niet nodig is.

Het mag duidelijk zijn: een beleid voor duurzame inzetbaarheid gaat niet over één nacht ijs. Tegelijkertijd levert een succesvolle inzet uw bedrijf veel op.

Wilt u meer weten over duurzame inzetbaarheid? Neem vrijblijvend contact op met onze HR specialisten, zij denken graag met u mee.

Bron: HRpraktijk.nl